Jak vyzrát na krizi? Někteří podnikatelé to vědí

Na zpomalení české ekonomiky se připravuje většina českých podniků, šetří se kde se dá a někteří stojí před krachem. Jsou ale firmy, které na krizi vyzrály.

Například sklárna Egermann v Novém Boru, tradiční výrobce skla se speciální červenou lazurou, bojuje o přežití – její zákazníci buď zboží neobjednávají, nebo odkládají platby.

Její majitel Robert Uxa proto chce lidem podepsat výpověď s tím, že jim zároveň dá smlouvu, která začne platit za dva měsíce. Za tuto dobu, kdy budou lidé v evidenci úřadu práce, společnost ušetří za výplaty.

O tom, že práce zase bude, přitom Uxa nepochybuje: v červnu by firma chtěla spustit novou pec za deset milionů korun.

Úřad práce ale navrhuje jiné řešení. Chce, aby zaměstnancům mzdu platila Evropská unie a oni se místo práce rekvalifikovali.

Vlastní recepty na krizi ale mají i další podnikatelé. "Podnikatelé samozřejmě hledají různé způsoby, jak se dopadům stále sílící krize vyhnout," potvrzuje Michael Hovorka, šéfredaktor business serveru Podnikatel.cz.

Hlavně nesedět a nečekat

Například Jiří Kubica, jehož firmy Skvělý.CZ a eMagazíny.CZ  provozují několik elektronických magazínů, navrhují internetové prezentace a eshopy a podobně, proti krizi podnikl hned tři kroky. Za prvé podnikání rozdělil do tří firem – kdyby se některá položila, ať nestáhne celý byznys.

Za druhé se rozhodl nabídnout svým celkem osmnácti zaměstnancům, aby si 5 až 15 procent část firmy "koupili". "Lidem to přidá na jistotě a soudržnosti, a především i oni sami pak mají větší vůli a zájem se podílet více výkonově na chodu celku," vysvětluje Kubica. Zájem o podíl na firmě projevila prý už asi polovina oslovených.

Třetím krokem pak je mobilizace firmy. Zaměstnanci musí třeba připravovat projekty "do šuplíku", hlavně aby neseděli a nečekali. Hodně se pracuje také na marketingu firmy: ve chvíli, kdy konkurence kvůli krizi výdaje na propagaci škrtá, je ideální čas se zviditelnit, domnívá se Kubica.

Krize se musí využít

Teoretický recept na přežití krize přináší i Jiří Jemelka, odborník na firemní produktivitu. Podle něj by firmy měly krizový "oddechový čas" využít ke změnám ve svém fungování i filozofii.

Pomoci jim může restrukturalizace. Firmy by se měly zamyslet nad tím, jak by mohly fungovat lépe a úsporněji, inovovat marketing, snažit se prodávat co nejvíc i s minimálním ziskem - a vrátit se k tradičním podnikatelským hodnotám: "Poctivě pracovat, učinit zákazníka středem podnikání, přistupovat k lidem férově, být vytrvalý a mít dlouhodobý pohled," zdůrazňuje Jemelka.

"O firmy, které budou takto dlouhodobě postupovat, se rozhodně nebojím," dodává poradce.