Zaměstnance otravují špatně vedené porady. Únavu z nich přiznalo 90 procent

Jakub Švejkovský

16. 2. 2026, 21:04

Únava, horší soustředění nebo nižší výkon. To jsou hlavní příznaky stavu, kterému odborníci začali říkat poradová kocovina. Můžou za ni neefektivní týmové schůzky v práci. Podle studie ji někdy zažilo až 90 procent zaměstnanců.

Meeting, briefing, brainstorming. Stále více přibývá zaměstnanců, které vyčerpávají špatně vedené porady. Pokles výkonu, mentální únavu nebo horší soustředění po špatně vedené poradě ve studii Harvard Business Review přiznalo 90 procent dotazovaných.

Za neefektivními poradami stojí i takzvaný princip kancelářské svorky. Když se projednává něco složitého, většina lidí mlčí, protože nikdo nechce ukázat, že nemá technickou expertizu, a téma se rychle uzavře. Ale na to, jakou barvu mají mít kancelářské svorky, mají názor všichni. „Paradoxně efektivně je jednáno o těch důležitých věcech, ale bohužel to přehluší ty dlouhé hodiny, kdy je jednáno o těch podřadných věcech,“ poznamenal ekonom Petr Bartoň.

Související obsah

02:06

Češi zanevřeli na kantýny. Do kanceláří si nosí krabičky

25. 1. 2026 Klára Pospíšilová K. POSPÍŠILOVÁ

​Neefektivitu různých porad řešili už staří Římané, netýká se nicméně všech odvětví. K dobré poradě je potřeba splnit tři základní věci. „První je, že víme, proč se potkáváme. Druhá, že tam máme ty správné lidi. A třetí, že jsme měli čas se na to připravit,“ řekl pracovní psycholog Šimon Steffal.

Ve firmách to prý často vědí, ne vždy se tím ale řídí. „Ta odpověď je: My víme, co máme dělat, ale nemáme na to čas, protože jsme na těch meetinzích. Je to jako trošku, když chodíte do fitka. Víte, co máte dělat, víte, co máte jíst, ale neděláte to,“ dodal Steffal.