Firmy řeší stárnutí zaměstnanců. Budou nabízet nové benefity

Jonáš Kříž

12. 11. 2026, 20:23

Firmy se budou muset stárnutí zaměstnanců čím dál více přizpůsobovat. Už brzy by se tak žádaným benefitem mohla stát například i sociální péče. Sladit potřeby starších pracovníků s potřebami firmy by mohl pomoci i speciální věkový manažer.

Mladí vyráží do zaměstnání jako „nepopsané listy“, ti starší za sebou často táhnou rodinné povinnosti. Starší zaměstnanci mají na pracovišti odlišné potřeby. „Potřebujeme delší čas na regeneraci nebo potřebujeme flexibilnější pracovní dobu,“ popsal Jan Lorman, zakladatel a ředitel společnosti Život 90, která podporuje seniory v nezávislém životě.

„Aby ta pracovní doba byla individuálně domluvená a chtějí mít to volno. Někteří na zahrádku a někteří na to, aby se starali o svou nemocnou maminku,“ vysvětlil gerontolog Zdeněk Kalvach. „Když člověk překulí čtyřicítku nebo padesátku, tak už se stává, že má závislejší rodiče a potřebuje o ně pečovat,“ konstatoval Lorman.

Starší chtějí často jiné zaměstnanecké benefity než mladí. „Může to být velmi často fyzioterapie, obecně rehabilitace, může to být třeba psychoterapie, konzultace kvalitním psychologem,“ vyjmenoval Kalvach.

Související obsah

01:59

České firmy čelí stárnutí zaměstnanců. Průměrný věk pracujících je 45 let

12. 11. 2026 Ondřej Ječmenek O. JEČMENEK

​„Od 1. 1. 2027 se chystá nový benefit pro zaměstnance, a to tak, aby měli od svého zaměstnavatele například hrazenou sociální službu, aby sociální služby byly dostupnější,“ uvedl Viktor Kubát, zakladatel neziskové firmy Dohled na dosah, která propojuje moderní technologie a sociální služby na podporu seniorů, osob se zdravotním postižením a pečujících rodin.

„Může se jednat například o tísňovou péči, kdy člověk, který potřebuje tuto službu, tak má u sebe takzvané SOS tlačítko,“ dodal Kubát. Firmám by měl se začleněním starších zaměstnanců v budoucnu pomáhat speciální věkový manažer.

„Je reakcí na stárnutí pracovní síly a představuje nějaký způsob, jak vytvářet pracovní podmínky, které reagují na ty měnící se schopnosti a potřeby člověka v průběhu celého pracovního života,“ sdělila Irena Šromová, předsedkyně spolku Age Management, který se věnuje rozvoji, propagaci a zavádění konceptu věkových manažerů. Některé české firmy už s takovou pozicí experimentují. Přesnou náplň práce ale teprve ladí odborníci.